Ideas y reflexiones extraídas del CoopCamp
En el Balance del año anterior conversábamos metafóricamente sobre el cuidado de la empresa y sobre cómo entendíamos estos 3 primeros años como un tiempo para la construcción interna, cambios, incertidumbre y mucha experimentación; para pasar a una segunda fase de 2 años en la que consolidar el desarrollo de la cooperativa.
Además de este camino a la consolidación de la empresa, hemos transitado por nuevos e importantes cambios internos, como la integración de dos nuevas personas a la oficina o la mudanza y consecuente apertura de nueva sede del equipo en Barcelona.
Nuevos saberes en la realización de proyectos
Durante este curso hemos tenido la posibilidad de enfrentarnos a proyectos nuevos —algunos más grandes y complejos—, que nos han dado la oportunidad de seguir aprendiendo de su proceso y de los colaboradores con los que los hemos realizado (tanto de entidades privadas como públicas).
Uno de los retos del Balance 2021/22 era seguir impulsando nuestros proyectos en consonancia con las miradas del equipo, pero aumentando la parte técnica con soluciones cada vez más concretas y aterrizadas en el plano del diseño, la arquitectura o el urbanismo.
Durante este curso hemos puesto mucha atención y cuidado en que esto sucediera, pero no siempre ha resultado sencillo. A veces hemos necesitado más tiempo del previsto en aprender cosas nuevas o en crear más espacios de conversación como equipo para ello.
Para incentivar esta comunicación y aprendizaje de ida y vuelta, hemos ido implementando nuevas estrategias de trabajo interno. Te compartimos algunas, por si pudieran ser de inspiración:
Los talleres internos
Aunque ya lo hacíamos con anterioridad, los hemos optimizado: ahora intentamos que los equipos de trabajo preparen y filtren la información esencial para la reunión desde antes, con la idea de agilizar la conversación, hacer más efectivo el tiempo juntas y permitir que las personas de fuera de los proyectos lleguen a las sesiones con nuevas ideas y sus opiniones trabajadas y meditadas en la medida de lo posible.
Formaciones internas
Este curso nos hemos tomado muy en serio el compartir las herramientas que cada persona socia tiene. Para ello creamos tutoriales internos en youtube de funcionamiento interno con las herramientas y protocolos básicos que usamos en nuestro día a día. Estos tutoriales van desde cómo subir un proyecto a la web, hasta cómo usar los diferentes programas de diseño (Adobe, CAD, QGis…) dentro de las lógicas internas del equipo.
La importancia de las horas
El control de horas sigue siendo importante, pero tras un final de año 2022 bastante exigente, queremos hacer más énfasis en cerrar las etapas de los proyectos con mayor holgura para hacer coincidir lo menos posible las fechas importantes entre proyectos y podernos dar soporte mutuo.
Menos interrupciones
El curso 2022 sentimos un incremento significativo de reuniones externas durante nuestra jornada laboral. Con la intención de liberar más espacio para la concentración y producción, estamos intentando aglutinar las reuniones en momentos específicos de la semana y del día.
¿Qué significa crecer?
El curso pasado celebramos la incorporación de Alicia al equipo, gracias al apoyo de la Fundación Santander en su 8ª edición del programa Emplea Cultura. Además, este año hemos sido seleccionadas como una de las 4 entidades a las que van a seguir apoyando durante este curso.
Por otro lado, a principios de año se ha incorporado al equipo Laura Ramiro, desde la isla de La Palma. Laura es de formación comunicadora audiovisual con larga experiencia en procesos y proyectos de gestión cultural y de innovación social. Ella se ha unido específicamente al proyecto Mestura La Palma, haciendo un trabajo precioso, y estará con nosotros todo este curso 🙂
Seguimos teniendo la vocación de ampliar equipo, probablemente hacia temas de arquitectura y urbanismo. Estamos convencidos de que este nuevo crecimiento nos permitirá cosechar de nuevo muchos y nuevos aprendizajes. Pero eso ya es materia del balance anual del próximo año. 😛
