Nadie dijo que fuera fácil
En los últimos años se han constituido en España multitud de cooperativas de vivienda en cesión de uso, o “cohousing”, con el objetivo de construir un modelo de convivencia basado en la cooperación y la ayuda mutua. Un modelo que ya no es una utopía, como queda de manifiesto tras el éxito de proyectos como La Borda, Entrepatios o Trabensol, y más de una decena de comunidades que están ya conviviendo.
Sin embargo, el reto no es un camino de rosas: formalizar un proyecto de este tipo puede convertirse en un proceso largo en el que las comunidades se enfrentan a multitud de impedimentos de todo tipo: obstáculos administrativos, legales, económicos o sociales que hacen que muchos de los grupos no alcancen sus objetivos y se disuelvan. En este contexto, desde la OFIC, acompañamos a grupos de vivienda cooperativa en su emprendimiento.
Un proceso que se adapta a las necesidades y los ritmos de la comunidad poniendo el foco en el trabajo colaborativo y la autogestión de grupo
Soplan los Alisios
EntreAlisios es un grupo de personas de Tenerife que en 2019 decide emprender un proyecto de vivienda cooperativa donde envejecer en comunidad.
La colaboración entre OFIC y EntreAlisios surge de forma natural tras varios años compartiendo espacios de voluntariado y activismo en el contexto de la vivienda en cesión de uso. Una colaboración que identificamos como un acompañamiento de apoyo y asesoramiento técnico y relacional para facilitar el emprendimiento cooperativo de vivienda.
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personas formaron parte del proceso de acompañamiento.
No te doy el pescado sino la caña
El acompañamiento se basa en la generación de autonomía a través del aprendizaje mutuo. Esto lo hacemos identificando retos que afrontamos a través de contextos de trabajo abiertos, organizados y colaborativos, como sucede en las comunidades de aprendizaje. Al principio la intensidad del acompañamiento es alta, pero poco a poco el grupo va tomando las riendas para avanzar de forma autónoma. La propia palabra lo dice, consiste en acompañar durante el proceso, apoyando en los momentos necesarios pero sin que el grupo pierda el control de la gobernanza.
Tres comisiones para tres retos
Nuestro trabajo se organizó en tres ámbitos de acción que responden a los tres grandes retos a los que se enfrentaba el grupo en ese momento: trabajo en comunidad, acceso al suelo y formalización de la cooperativa. Cada comisión se activa a partir de una primera sesión en la que se determinaron objetivos, acciones y planificación. La comisión concluyó con un taller codiseñado y cofacilitado entre la comisión y la OFIC. Entre la primera sesión y el taller, se conecta con personas colaboradoras externas expertas en cada uno de los ámbitos.
Lo primero, el grupo
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Talleres generales desarrollados junto a toda la comunidad de EntreAlisios.
La comisión Tribu se encarga de diseñar e implementar una estructura de trabajo colaborativo abierta, transparente y ágil. También se encarga de cuidar la comunidad y de introducir un enfoque desde la perspectiva de los cuidados. La forma de trabajar y comunicarse fue uno de los puntos en los que primero debíamos incidir. El diagnóstico puso de manifiesto que la forma de organizarse hasta ese momento lastraba el trabajo en equipo: toma de decisiones rígida y lenta, poca transparencia, poca fluidez en la comunicación, concentración de poder, etc. Como respuesta a esto, se plantea desarrollar una nueva estructura de trabajo que cumpla las siguientes premisas: abierta, transparente, híbrida (digital-presencial) y distribuida.
Antes todo esto eran plataneras
La comisión Tuareg se activa para construir un consenso respecto a dónde buscar el emplazamiento en el que edificar la futura cooperativa de vivienda y cómo encontrarlo.
Para establecer los consensos, la comisión diseñó una serie de criterios colectivos que cada persona tenía que definir en función de rangos o intervalos. A partir de la suma de los intervalos se obtuvo el rango admisible para la comunidad, facilitando así la búsqueda para la comisión, que se encargó de identificar las oportunidades, clasificarlas y archivarlas, para luego ponerlas en común.
El acceso a suelo o la oportunidad inmobiliaria es uno de los retos que determinan el éxito de los proyectos. Concretamente en Canarias el suelo es escaso, y por lo tanto, costoso
Estatutos: lo mío, lo nuestro y lo de todas
Paralelamente, la comisión Chamán se encargó de elaborar los estatutos y gestionar el proceso administrativo para constituir la cooperativa.
Los estatutos representan el espíritu del proyecto y su elaboración requiere de ciertos consensos que establecerán los límites entre lo individual y lo colectivo, o en otras palabras: lo mío, lo nuestro y lo de todas. ¿Dónde situamos los límites entre lo individual y lo colectivo? ¿Cómo protegemos a la cooperativa sin perjudicar los derechos individuales? ¿Cuánto de transformadora es la cooperativa respecto al entorno, el municipio o el mundo que nos rodea? La comisión facilitó estos consensos a través de un taller para, posteriormente, fueran recogidos en la redacción de los Estatutos.
La pandemia nos pilló preparadas
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Sesiones de trabajo presenciales y online junto a las 3 comisiones de trabajo de EntreAlisios.
En marzo de 2020 se paralizó el mundo, pero no EntreAlisios.
El trabajo de formación y apoyo durante todos los meses anteriores en el uso de determinadas herramientas digitales (como slack, google drive o jitsi) y el apoyo en el diseño de protocolos claros de comunicación y trabajo colaborativo permitió que el grupo continuará avanzando en los objetivos planteados.
La comunidad EntreAlisios encontró en el proyecto común fuerza y motivación para que el tiempo del confinamiento sirviera para cohesionar y fortalecer el grupo.
Fue emocionante verlas realmente empoderadas y trabajando de forma autónoma en una situación tan anómala y complicada como la que hemos vivido.
